货运公司物流成本管理案例
接下来为大家讲解货运公司物流成本管理案例，以及物流成本管理相关案例涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
物流管理案例及分析
1、案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
2、逆向物流是指与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的***、管理和控制过程。
3、针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。
物流效益背反的5个例子
1、五个物流效益背反的例子： 库存积压导致效益背反。过度追求物流效率可能造成库存积压，减少库存可节省成本，但过多减少可能导致无法满足需求，失去销售机会，从而损害效益。 快递频次过高引起效益背反。
2、物流效益背反的5个例子如下：库存积压的效益背反。过度追求物流效率，导致库存积压。虽然减少库存有助于节省成本，但过多减少库存可能会导致无法满足需求，失去销售机会，反而损害了效益。快递频次过高的效益背反。
3、效益背反的5个例子：物流各功能活动的效益背反 如减少各存储网点的库存，必然增加库存补货的频率，增加运输次数。简化包装，虽降低成本，但由包装强度降低，会增加运输装卸中货物的破损。仓库亦不可堆放过高，降低货物的保管效率。
4、效益背反的5个例子分别是： 时间与成本的效益背反：在生产制造过程中，为了缩短产品上市时间，可能需要增加研发和生产成本，如加班、引入新设备或***用更昂贵的材料等。然而，缩短上市时间可以更快地满足市场需求，从而可能带来更高的销售收入和市场份额。
求物流企业案例
宝供物流自1994年起步，仅用了九年时间便实现了巨大的飞跃。从一家“作坊式”的小公司，发展到2003年年货运量达到250万吨，年产值超过3亿多元。宝供不仅是中国领先的第三方物流企业，还被摩根斯坦利评为最具价值的物流企业之一。宝供创造了多个行业第一。
案例1：德尔菲公司的现代物流总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。
中外运空运公司作为中国外运集团的全资子公司，华北空运天津公司是华北地区有较高声誉的大型国际、国内航空货运代理企业。以下是中国外运空运公司为摩托罗拉公司提供第三方物流服务的案例。摩托罗拉对物流服务的要求非常严格，包括24小时全天候服务、快速服务、高安全系数、信息反馈快速和多种服务项目。
第四方物流的几个成功案例：在美国，Ryder Integrated Logistics和信息技术巨头IBM 和第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长，而如果没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder 公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。
案例一：福保赛格实业有限公司 福保赛格实业有限公司（以下简称“福保赛格”）位于深圳市福田保税区，拥有28000平方米的保税仓库，面临固定资产超过8000万，年利润不足500万的问题。该公司主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司等，提供保税仓的长租和短租服务以及物流增值服务。
物流管理案例：沃尔玛的配送系统 沃尔玛的物流系统是一个高效的供应链运作模式的典范，其主要特点如下：多种配送方式：“干货”配送中心：主要服务于非生鲜食品的日用商品，满足连锁店对这类商品的需求。食品配送中心：专门针对生鲜食品和易变质的饮料，配备专门的冷藏仓储和运输设施，确保商品新鲜度。
海尔物流的案例分析
1、在物流重组阶段，海尔物流对集团的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送等职能进行了整合，并提出了JIT***购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流三个管理模式。通过这些措施，海尔物流构建了直接面对市场的、以信息流支撑的物流、商流、资金流同步流程体系，从而获得了基于时间的竞争优势。
2、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT***购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
3、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT***购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
4、物流管理在海尔供应链中的角色 物流管理对于海尔集团的供应链管理至关重要。供应链管理旨在提供优质的客户服务同时，实现整体成本的最优化。这一管理方法涵盖了供应商、制造商、仓库、配送中心和销售渠道的协同运作，涉及***、***购、生产、配送及退货等多个环节。
5、JIT速度实现同步流程。由于先进物流技术和计算机信息管理的应用，海尔物流通过3个JIT（即JIT***购、JIT配送和JIT分拨物流）来实现同步流程。计算机连接新经济。
物流师考试物流案例分析经典题(3)
1、如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库？为什么？如果不这样做，你又如何决策？案例三 答案要点：不会。因为：（1）减少202个仓库只能节省200万～300万美元，却造成了18%销售收入的下降，得不偿失。
2、年8月，小天鹅集团与中远集团、科龙集团共同决定组建第三方物流公司。这是国内当时屈指可数的具有完全现代理念的大型家电物流平台。
3、日本自1956年从美国全面引进现代物流管理理念后，下大力进行物流现代化建设，将物流运输业改革作为国民经济中最为重要的核心课题加以研究。
4、物流园区是多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所，是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点。物流园区的建设有利于实现物流企业的专业化和规模化，发挥它们的整体优势和互补优势。
5、车辆跟踪—利用GPS和电子地图可实时显示出车辆的实际位置，对物流车辆和货物进行有效的跟踪。 路线的规划导航—驾驶员根据自己的目的地设计起点和终点等，系统在电子地图上设计路线，根据车辆运行途径和方向，大大提高了运输效率。
6、论述题：（每题10分，共20分）1．论述仓储规划在合理储存中的作用及其内容。2． 论述运输合理化的途径。案例分析：（20分）二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库（即自动化仓库）作为中间仓库，存放装配汽车所需的各种零配件。
物流案例:“沃尔玛”降低运输成本的学问
1、沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录。
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