物流货运公司体系文件模板
接下来为大家讲解物流货运公司体系文件模板，以及货物运输企业的组织架构涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
求助:关于物流招标的评分标准
本招标项目***用综合评估法进行评标，满分设定为100分。商务部分权重为60分，质量服务承诺部分权重为40分。 商务部分评分标准：- 资质等级：投标人若符合招标人要求，则获得5分，包括提供营业执照、道路运输经营许可证、税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书。不符合要求者将取消投标资格。
在公证人的主持下当众开标：在指定的时间和地点，招标方会在公证人或相关监督机构的主持下，当众打开所有投标人的投标文件，并宣读其主要内容。评标：评标委员会将根据招标文件中的评分标准和要求，对投标文件进行细致的评审和比较，以确定哪些投标人符合项目需求。
投标者按照招标文件的要求准备投标文件，并在规定时间内递交。投标文件通常包括技术方案、报价、企业资质证明等。开标、评标与中标：在公证人的主持下，当众开启所有投标者的投标文件。评标委员会根据招标文件的要求和评分标准，对投标文件进行评审。评审结束后，选择全面符合条件的投标者为中标人。
求一份物流公司的内部管理制度?包括:薪资制度、考核制度、会议制度等等...
会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。 （三）公司管理例会： 会议内容： （1）传达公司管理文件，统一管理思想。 （2）对日常管理工作中出现的问题进行通报批评，表扬先进，奖优罚劣。
负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。
第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《物流信息有限公司章程》，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。 第二条总经理按照管理制度对公司进行管理。
明确企业物流总成本的构成：运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、***购成本、其它管理费用。运用战略成本管理方法控制物流成本：一般地对物流成本加以控制可以***用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。
货代、海运操作、船务操作还分不清?船公司SO文件看不懂?
1、船务操作主要指货代公司与船公司之间的沟通和操作，包括询价、订舱、发放订舱单、货主提柜装货、报关、提单补料、对单、付款、取提单等步骤。不同的货代公司可能会有不同的流程和分工，但总体而言，这些步骤确保了货物的顺利运输。
2、海运操作涉及货代公司内的海运业务执行，包括但不限于接受客户委托、订舱、装箱、报关、装船、卸货等流程。以集装箱出口货物为例，具体操作流程大致如下：托运受理—订舱—做箱—报关装箱—装船—卸载—通知提货—清关—换单—提货。
3、海运操作，通常由货代公司中的海运业务人员负责。他们主要对接客户，处理进出口货物的流程。以集装箱出口货物为例，流程包括托运受理、订舱、做箱、报关装箱、装船、卸载、通知提货、清关、换单、提货等步骤。船务操作涉及与船公司沟通订舱事宜，通常由货代公司或船公司内部的特定人员执行。
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